2018过日子、2019奔日子


----鲁永董事长在露笑集团2018年会上的讲话

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各位领导,各位同仁,各位员工大家新年好!

欢声笑语乐在今朝,昨日奋斗依稀眼前。在辞旧迎新的美好日子里,我要感谢大家曾经的患难与共,感谢真心实意的同仁弟兄,真诚的祝愿在崭新的一年我们同舟共济,共渡时艰,共创佳绩。

联想集团创始人柳传志说过世界上分二种人:一种是过日子的人,一种是奔日子的人。过日子的人舒舒服服地把自己的家经营好,是人之常情;但奔日子的人有更高的追求,有奔赴的目标,因为在奔日子的过程中不知道要摔多少跤,你要能爬起来,要经得起挫折,扛得住压力。真是这些奔日子的人造就并成为了社会进步发展的主力。

相较于我们露笑集团而言,何尝不是如此。过去的几年特别是2018年,我们为了过上好日子,付出了非同寻常的艰辛,但我们顽强的挺过来了,并取得了不俗的业绩。

-------2018过日子之业绩篇:

过去的一年,我们露笑集团实现营业收入 、销售、利润收入仍实现三增长。公司的主营业务漆包线事业部克服原材料上涨、环保制约的不利因素,通过降本节支、提质增效,工艺改进,漆包线的产量、销量同比去年仍实现增长,保持了公司老大哥的引领作用;光伏农业短短的二年多时间的摸索,从小试牛刀,到总容量达到600MW,成为民营光伏行业中的一匹黑马,得到了央企东方资本的青睐,达成了收购合作,露笑也成为混改受益者;新能源电机、涡旋压缩机产品的质量、技术、制造工艺等在潜移默化中得到了客户的认可,在行业中露展头角,初显锋芒;露通机电经过长时间的煎熬,一鸣惊人,成为小电机行业中的佼佼者而更具竞争力;新设立的浙江卡锐机械有限公司自201898号开始筹备,现设备采购己经结束,设备安装已全面展开,各种工艺文件产品标准、规章制度等已准备就绪,环评和环保设备正在审批和安装中,预期一月底前能够试生产;露笑投资的其他产业由于受经营思路和适应变化慢的影响,经营虽然不尽人意,但他们在“寒冬”中艰守,不断的强筋壮骨,一定会有春暖花开之时;

经过这么些年的发展,公司产业版图不断扩大,分布区域不断延伸,露笑知名度不断提高,品牌美誉度不断提升,我们的露笑在成长。

-------2018过日子之转型升级篇:

过去的一年,我们咬定实业不放松,立足制造强基础,在抓好制造企业的同时,我们顺应国家供给侧改革,绿色能源改革等发展大趋势,继续积极探索集团经济增长方式的转变。

过去的一年,我们坚持市场是龙头,技术是抓手的原则,抓住市场、技术升级的牛鼻子,不断开发新品,开拓市场。

漆包线事业部新增芜湖美芝、淮安威灵、雷利科技、电产芝浦(铝线)等新客户,预计2019年将形成铜、铝线新的营销增长点;露通机电全年围绕TTI、百得、牧田、凯驰、三星等世界著名公司这一条主线进行市场开拓;中科正方在国内新能源商用车,尤其是新能源客车市场整体销量下降,开拓了北汽新能源、安凯、金龙、中车、吉利等客户,目前这些车厂样车试装车过程正在进行,其中吉利商用车已达成批量采购合同意向;天晟通公司在重组重塑之年新签合同54项,合计拥有软著31项,重新确立了行业地位;正昀公司2018年拿到国家高新技术企业证书,获得授权专利14项,专利申请受理9项;顺宇洁能克服资金压力,积极融通资金,使18年在建项目在年内基本上实现全容量并网,为顺宇下一步进入资本市场创造了条件。

市场是企业决胜的主战场,当前各产业正处于快速扩张的时期,我们要努力夯实管理的基础、加大创新的力度,将内部管理做细、做实,只有这样,我们的企业才能有效控制风险,我们的露笑会稳健。

好汉不提当年勇。充满风险与危机的2018如白驹过隙,匆匆过去,集聚挑战与机遇的2019已开篇而至。2019年我们怎么干?露笑走向何方?面对不确定与风险,我们所需要的不仅是直面它的勇气,更需要有认知它的能力。我们唯有从悠然自得过日子转向全力以赴奔日子,以舍我其谁的创业激情奔日子,以凝心聚力的合作助推奔日子,奔跑2019

------2019奔日子之目标篇

奔日子,需要我们有奔赴的目标。露笑集团是一家具有良好潜质和充满活力的民营企业集团,经过全体员工30多年的努力,形成了具有一定的产品品牌基础和市场基础、具有较强的实力和较高的行业地位,我们2019年的目标要与企业规模相匹配,与行业地位相呼应。

------2019奔日子之追求篇

奔日子,需要我们有梦想有追求。我们期望公司发展得到别人的尊重,社会的认同,露笑基业长青;我们期望在露笑工作大家有满满的自豪感,个个露笑,要实现这样的梦想我们只有追求高质量发展这一路径。

要追求高质量发展,我们就要在争产业地位上下功夫:要在现已选定的行业里面深耕,占领一定的市场份额,谋求较高的产业地位。只有这样,我们才不会变成井底之蛙,我们才有可能知道自己管理的公司在行业的地位,是否具备规模经济的核心竞争力,是否具备低成本竞争的核心竞争力。

要追求高质量发展,我们就要在提高运行能力上做文章:高质量发展的企业拥有优秀的管理团队、合理的资产负债率、一定的市场定价能力和持续盈利能力、抗风险能力等。当前我们的管理团队处在承前启后的关键时期,老一辈创业人发扬艰苦奋斗的拼搏精神,积累了丰富的经营经验,造就了露笑集团的辉煌,我们一定要学习好传承好。我们要尊重知识,尊重创新,求同存异,上下内外形成合力,聚焦主业,赋能管理。我们要引进和内部培养中青年干部,培养露笑各产业领头狼,培养露笑前行的主力军。露笑已奔进在马拉松长跑中,我们需要的是长久性和持续性,我们一定要知道机遇之后一定有广阔的市场,但所有的考验将更加长久。

2019注定是错综复杂的,创新引领,技品领先,市场升级,稳健经营是大势所趋,我们一定要把企业家底做实。为此2019年集团开拓经营管理十大重点工作是:

◆进一步建立有效的集团管控管理标准体系,用制度来管理企业;

◆进一步引进和内部培养年轻干部,尽可能创造条件提高年轻干部的工作胜任力、全局意识、系统思维能力和经营管理水平;

◆加强预算目标管理和绩效导向意识,完善各子分公司经营目标责任制考核机制;

◆加强市场是龙头的意识,对市场营销工作要有足够的重视,全力培育销售额超亿元、千万元级的优质客户集群;

◆加强投资行为的事前评估,提高投资有效性,坚持投资项目的制造业属性、技术前瞻性、市场持续性、产业延伸互补性;

◆加强传统老产业在技术、工艺、环保上的升级改造,从制造转换到研发智造,使露笑的老产业焕发新生机,继续引领行业发展;

◆加强对新能源投资产业(顺宇洁能、鼎阳绿能、三电、新能源汽车)的评估整合,富集力量推进并提高运行管理的监督服务力度,寻求更高层次、更大企业的合作,提升赢利能力,拓宽发展空间。

◆蓝宝石产业股权回购后,要通过技改投入,寻求通辽政府招商引资政策支持,做好与中钢研合作把控,争取新公司有新发展;

◆加强对基础制造行业(小电机、锯链、中科方正等)的内部成本管控和技术开发能力的提升,降低采购等经营管理成本,使之成为露笑新的利润增长点;

◆军工软件产业,要积极开拓市场,以中航、中兵、中船、中电、中核等中字头大军工为主营客户,要从单一软件开发逐步向军工产品制造转变;

各位领导,同仁:过去的2018已经是历史,但卧薪尝胆、奋发有为仍是我们的主旋律。风雨过后是彩虹,熬煎过去终成功。我坚信只要我们高举露笑发展大旗,不忘初心,励精图治,向内求得力量,向外联接共生,我们一定不会辜负这个充满奋斗畅想,充满发展希望的新时代。

最后我衷心祝愿大家新年快乐,幸福安康!